注塑行業做的已經做爛了嗎？疫情時代注塑行業哪種注塑經營模式才是出路？

疫情對各行業的沖擊是顯而易見的，再加上近年來龍頭行業地產的不如意，整個制造業產業鏈都是叫苦不堪，那么注塑行業真的已經窮途末路了嗎？

宏觀角度上來看，每一個行業其實都是一個波峰波谷的交替，會有好做的時候，也會有不好做的時候，諸如龍頭行業地產也是如此。一般情況下，少有行業會一直強勢幾十年，也不會有一個行業會衰幾十年。

打個比方，口罩行業，在疫情之前名不見經傳，在疫情來到的時候，提前布局的人狠狠賺一波。等到你察覺時再去布局的時候，基本套在最高點上；去年的海運行業亦是如此，往年的國際貨代業務都是不斷求外貿公司跟自己合作，去年一改常態，居高臨下，令人噓唏。

因此，對于低迷時期，也不要輕言放棄，人需要沉淀才會有發展，企業和行業亦是如此。這個過程需要公司和員工共同度過，對于企業而言，更多的需要工廠去探索更為本質的點，比如怎么科學降低成本，正所謂科學注塑才是必經之路。

對于很多注塑企業，一些基本的設備維護、調低壓保護機器、DFM評審等環節都不做，如何去規范生產和管理？那疫情來臨的時候，必然是沒有訂單，成本居高不下，行業死了。

狹義上，根據每個企業自身情況，選擇正確的經營模式也是非常重要的一點。我們先來分析下現階段的中小注塑廠的經營模式。大體上是分三類的

A類模式：做模具不做產品。

這類注塑廠主要客戶是海外高利潤客戶或者是國內大型公司的OEM。這類的優勢在于戰線短，不需要操心最終產品的交付，可以花更多時間去研究模具設計和生產制造。劣勢也是顯而易見的，由于不直接生產最終產品，試模很可能要外包，這里就會產生繁瑣的溝通成本和修改成本。

這種模式對公司的設計能力、人員經驗、實戰技術和財務能力有一定要求，這類模具往往用于生產大型或重要的零件。當然，不排除模具接收方不是直接客戶，而是第三方角色，因此整個流程下來，需要與最終客戶產生大量溝通和交互，如相似產品、以往經驗、接口型號等等。這個溝通過程需要工廠重視，這涉及到后續可能暴露的問題、交付進度和回款的及時性。

B類模式：模具產品都做。

國內多數此類模式都是模具和產品不分開計算成本，但是需要調節好兩個部門的工作職責和成本分配。這類的優勢在于試模階段內部消化，不會產生多余成本。劣勢在于，兩個部門由于頻繁的交接，容易產生矛盾，因為這本就是一條完整注塑生產線上的不同環節，不同部門容易站在自我角度上看待一件事。當然這種缺點可以通過完整的職責劃分和管理解決。

C類模式：不做模具只做產品

多數情況客戶會指定模具商，當然，不指定的情況也有，但是較少。劣勢顯而易見：不斷的溝通消耗精力物力。優勢在于自己承擔的風險有限，同時也省事省力。事實上在實際操作中，你得花大量時間去熟悉、調試，時間成本直接拉滿。換言之，這種優勢不見得是什么優勢，有時候操作不慎容易有風險把客戶做死。

上面三類，從不同角度進行比較：

資金實力：A>B>C

風險應對：B>A>C

員工需求：B>A=C

其實不管是否處于疫情時代，每個注塑企業應當明確這些，進行綜合分析后，選擇適合自己的經營模式，才能度過難關。